経営者講座
あなたのレベルはどこだっただろうか。自己評価でもかまわないし、同僚、上司から客観的に評価してもらうとさらによい。ここで大切なことは、工事に改善、工夫は不可欠であるということだ。与えられたことをただ実行するだけの現場マンの集団はもはや生き残れない。現場マン同士、互いに剌激し合う職場風土が必要である。また、会社の制度や上司の指導にも、改善と工夫に重点が置かれなければならない。建設会社の財産は、金や資機材ではない。
（日創研関連サイトのご紹介）
日創研経営研究会｜全国大会 in TOYAMA
http://homepage.mac.com/mmc39/keiken_t/index.html
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日本創造教育研究所でスキルアップ
http://www.cbpd.org/whxivg24088.html
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田舞徳太郎通信ブログ 日本創造教育研究所
http://www.tamai-tushin.com/
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日創研 経営研究会本部
http://www.honbu-keieiken.com/
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日創研体験レポート〜日本創造教育研究所のクチコミ
http://www.nrtf.net/
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完成した建物でもない。（1）これからどれだけの施工改善ができるか、（2）どんな技術をつくり出せるか、（3）その原動力となる人材がどれだけいるか、である。人材とは現場マンのことであり、この現場マンに改善、工夫の自覚がないのであれば辞めてもらった方がよい。プロを目指す現場マンは、少なくとも○のレベル以上にいて欲しい。1人の知恵と10人の知恵を比べたとすると、1対10にはならない。1対30や1対100くらいになるかもしれない。複数になると相乗効果を生むからだ。プロを目指す現場マン同士が、施工や技術について語り合う。こういう場がたくさん欲しい。会社ぐるみで取り組むべきだ。こうした場から、次の改善、工夫が生まれ、やがて会社の主力技術になっていく。一匹狼の集団を認めている会社に明日は約束されない。トップクラスの販売員を志している人には、有名な日創研のスキルアップ講習がオススメです。